近日，新农开发公司组成二季度生产检查考核组，对下属子公司二季度生产工作进行了检查考核。
考核组由公司工会、公司安委会成员部门、安委会办公室组成，公司副总经理卢世林带队。考核组依据二季度考核表，从二季度工作完成情况，生产月活动开展情况，生产标准化运行情况等工作进行了检查考核，对检查出的问题当场提出，现场打分并签字确认。考核组还根据生产事故的突发性，对每个子公司采用不通知的方式，进行了应急预案演练。此次检查共提出问题35个，组织应急演练5次。
通过检查，公司更加清楚的掌握了子公司二季度生产开展情况，找出了各子公司的薄弱环节，为三季度生产工作安排提供了依据，为公司更好完成年度生产目标奠定了基础。
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