近日，新农开发公司召开了管理咨询项目启动会，正式启动公司管理咨询项目。公司总部全体员工、各子公司主要领导、财务负责人、办公室和人力资源部负责人共计70余人参加了会议。
新农开发公司党委结合群众路线教育实践活动，认真查摆问题，征求意见，针对公司在经营管理中存在的战略目标模糊、组织管控乏力、岗位职责不清、决策效率不高、管理制度不完善等一系列的突出问题，认真着手整改落实。为此，公司委托四川博智爱立科技公司，以建设公司ERP信息化项目为切入点，同步实施管理咨询项目。
会上，公司总经理对公司管理咨询项目的实施提出四点要求，一是在经营管理诊断、战略规划制定、组织管控设计、岗位职责梳理、业务流程再造和规章制度建立等方面，一定要立足公司经营特点，突出“实”字，体现各项成果的实用性；二是各类管控制度的制定要符合国家五部委“关于印发《企业内部控制基本规范》的通知”精神，确保公司实现企业内部控制基本规范的各项要求；三是各类咨询成果的形成要与公司总部、各子公司的经营实际情况相一致，体现咨询成果的可操作性；四是在制定各类管控制度和业务流程时要与公司后期实施的ERP管理软件系统相对接。
新农开发公司管理咨询项目分为项目管理诊断、项目管理规划、组织架构设计、管控流程建设四个阶段逐步实施落实，项目建设周期为4个月。管理咨询项目的启动标志着公司在深化改革、提升管理、规范运作、促进发展的基础上进入了推进的新阶段，也标志着公司经营管理工作向着更高层次的管理模式迈进了一大步。
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