近日，公司根据管理咨询项目实施计划，如期召开了公司管理咨询报告反馈会，标志着公司管理咨询诊断工作告一段落。
四川博智爱立咨询公司项目总监戴智江向公司经营班子详细讲解了公司管理咨询诊断报告的各项内容，并对诊断结论进行了论述和案例比对及研究分析，使公司经营班子对公司发展中存在的问题和困难达成了思想共识。同时，公司高管对管理咨询报告中涉及的问题结合公司经营实际进行了深入破解和完善，使公司经营班子对公司管理咨询诊断报告中指出的战略定位、规划实施、组织管理等问题有了进一步理解和认识，为公司后期做好战略制定、管控设计、流程再造和制度建设等各项咨询业务提供了有效指引。
抓住商机 立刻联系
马上留言 共同发展
温馨提醒：本网站属于信息交流平台，倡导诚信合作、互惠共赢！为了保证您的利益，建议经销商朋友与厂家合作前，认真考察该公司资质诚信及综合实力，以免造成损失。