今年，新农乳业公司在抓生产管理的过程中注重把工作与生产工作有机地结合起来，极大地培养和调动员工对生产的认知度和防范能力，确保全公司各阶段生产目标任务的顺利完成。
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近年来，新农乳业公司把生产作为公司工作的重头戏，常抓不懈，经常组织不同岗位人员参加公司的培训学习，平时在工作中还要求严禁“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”等“三违”现象的发生，确保了本年度公司生产零事故率，为生产目标任务的实现起到了保驾护航的作用。
加大宣传教育力度，提高员工意识。公司利用广播、板板、标语等多种宣传工具，广泛宣传法规，提高员工的意识和守法自觉性。今年以来，该公司共制作黑板报13块，刷写固定标语23条，印发宣传资料500余份。
标本兼治，强化管理力度。该公司在年初做到层层签订工作责任书，划分责任明确到人、落实责任到人、包片明细到位。在开展各项工作之前，做到措施、制度先上墙，检查先探路；在全年各项工作考评中实行生产一票否决制度，建立健全生产自我约束和激励机制，切实做到将目标管理责任分解到每一个工作岗位上，落实到每一个人头上，乳品厂、奶粉厂有生产监督员，各牛场有巡查员，公司有生产领导小组监督全公司的生产工作，在生产上形成层层有人抓有人管的局面，调动全公司的人来参与监督。
每月检查，与工资挂钩。公司在每月的生产检查中，由安保部协同公司工会、牧业部等相关部门组成的检查组，不定时间对各场（厂）行检查，并且以检查的考核分数作为当月核发工资的依据。
该公司通过有序不断地开展生产教育宣传、检查、监督等活动，在全公司上下营造出了人人抓、事事讲的浓厚氛围，有效地促进了公司生产的正常进行。
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