2014年是新农开发公司的“管理效益年”，该公司紧紧围绕企业经营管理的要求，推行机关绩效考核管理，加大考核力度，进一步提升企业精细化管理水平，激发员工潜能，提升工作业绩，形成有效的激励与约束机制，调动员工工作积极性和创造性。
为了确保绩效管理考核工作的顺利开展，该公司召开了专题会议，要求每月有考核，每月有计划，每月有通报，考核以月度为周期，日常考核和月度集中考核相结合，绩效考核专员要坚持公开、公平、公正的原则做好考评工作。
该公司绩效考核结果与员工奖金分配、评优评先、职位晋升等挂钩，发挥和体现岗位绩效考核工作的激励作用，切实提高绩效考核的针对性和实效性，持续改进员工工作作风，提高工作效率。
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