“公司为我们大学生快速成长可以说是想尽了办法，既搭梯子又放垫脚石的，我一定会努力工作，为公司的发展贡献自己的聪明才智。”5月20日新农乳业公司工作人员周童对笔者说。 周童是2013年从河南农业大学毕业后来到新农乳业公司工作的，刚来时，他被分配到公司化验室工作。2015年1月，26岁的他因工作业绩突出被提拔为该公司品控中心副主任，独挡一面地担负起该公司产品质量的管控工作。 近年来，阿克苏新农乳业公司陆续从疆内外引进了大批的大中专毕业生、研究生来公司工作。为了让大学毕业生留得住、快成长，该公司实施“三大举措”，加大对年轻大学生的培养。 建立跟踪考察制度。要求大学生每季度向单位递交书面思想工作汇报；人事部每月对大学生进行跟踪岗位考察，制定培养选拔预案，有针对性地加强年轻有为大学生的选拔、培养和管理。 建立联系谈心制度。人事部通过走访调研、谈心谈话、及时了解大学生的工作、生活状况，并及时与分管领导的联系通报，把大学生中出现的苗头性问题、普遍性问题及时纠正，切实大学生在健康的环境中成才。 开展导师带徒活动。实行“一对一”的帮扶，使大学生尽快熟悉工作环境和岗位，解决工作、生活中遇到的难题。 据了解，2010年至今，该公司引进了疆内外近百名大学毕业生，有71人留在了该公司工作，其中有4名是研究生，占引进大学生人数的69.3%。

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