今年以来， 面对进口奶粉增加、乳制品消费市场疲软、生产成本上升等多重压力，新农乳业公司从内部着手，加强管理，在抓质量和控成本上下工夫，深化内部管理，练好基础“内功”，力争在困境中谋发展。 在抓产品质量上，该公司加大了目标管理考核力度，改变了以往因质量原因造成的损失由公司承担部分的局面，而是把考核目标分解到各个工段、岗位、具体人，层层把关，确保有瑕疵的残次品、半成品不进入到下一道工序，减少浪费。 在成本控制上，新农乳业公司采用承包管理、主要领导连带责任等措施，中层以上管理人员交纳8-15万不等的责任金，杜绝以包代管。同时也加大了奖励力度，公司每月拿出10000元，对完成规定目标的班组进行奖励。 练“内功”，强素质。该公司每季度组织一次技术骨干人员，到内地、到瑞典利乐公司考察学习，同时组成研发团队，通过对产品工艺、能耗、设备进行一些技术改造，在成本上进一步挖潜。在产品结构上做到大众化产品（开发个性化的具有民族特色产品）和高端产品并重，避免乳制品的单一化，让普通老百姓都能喝得起牛奶，提高整个社会乳制品的消费水平。

抓住商机 立刻联系
马上留言 共同发展

　　温馨提醒：本网站属于信息交流平台，倡导诚信合作、互惠共赢！为了保证您的利益，建议经销商朋友与厂家合作前，认真考察该公司资质诚信及综合实力，以免造成损失。

姓名：	*
电话：	*
公司名称：
QQ：
微信：	同手机号
代理区域：
留言内容：	我是做商超的。	我是做商超的 我是做餐饮渠道的 我是专做乡镇配送的	请邮寄产品详细资料和样品 对产品感兴趣，请联系我，详谈 我是社区团购
我已阅读并同意《火爆食品招商网代理商服务条款》
短信验证码：