2016年季度，新农乳业公司认真落实新农开发公司一届九次党委扩大会议精神，加大公司各部门改革力度，规范财务管理，在季度，降低管理费用3.08万元。
从年初开始，乳业公司党总支组织全体党员干部，认真学习、领会一届九次党委会议精神，制定改革实施方案，以优化资源配置为切入点，规范财务管理，严格按照中央八项规定、兵团26项规定、师市28项规定要求贯彻落实，积极开展自查工作，对本单位公务用车的运行费用、接待经费、私设小金库、差旅费管理使用、资产管理等方面情况进行认真自查，杜绝违规、超规现象的发生。
同时，加强干部教育管理，要求他们要在各自的岗位上走正路、不掉队，牢记宗旨，自觉接受监督；严于律己，带头廉洁自律；廉政勤政，尽职尽责地做好工作，切实担负起党风廉洁和经济工作的双重责任，为乳业公司经济发展作出努力。
由于措施、管理到位，该公司在季度的生产经营、管理费用、销售费用、财务费用等方面均有不同程度的降低。
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