2016年以来，新农开发公司加快推进乳业改革方案，坚持问题导向，深入论证研究，坚持以提升经营发展水平为目标，以提高资本效率、增强发展活力为重点，以股权多元化为方向，以强化管理体系和创新营销模式为抓手，切实增强产业发展动力和市场竞争力，深挖营销渠道，多措并举大力开拓国内市场。
一是产品创新，以产品质量为基础，以产品细分精做为核心，调整优化产品结构，适应供给侧改革发展目标。二是体制机制创新，加大创新人才引进力度，建立健全激励约束机制，积极落实责任制，强化绩效考核。三是管理创新，生产管理做到精雕细琢、节本增效；质量管理做到精益求精、打造精品；财务管理做到精打细算、增收节支；绩效管理做到精准科学、凝心聚力。四是营销渠道创新，建立产、销责权明晰的营销管理机制，建立、组织架构健全的营销队伍，运用现代营销手段，坚持做优线下传统销售模式的同时，引入互联网+思维，加速线上模式的推进和直销闭环模式的导入。
自改革方案推行以来，乳业公司已建立了以北京为中心的化直营店，新增疆外销售点7个，产品销售覆盖北京、上海、广州、四川、海南、浙江、江苏、江西、陕西等省，涉及产品销售的专营点已达到近40家。
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