8月10日至11日，师市党委常委、副师长陆林带领师市国资委、财政局、工信委、农业局、统众公司相关领导一行6人赴新农开发公司进行调研，新农开发公司党委副书记、总经理王青，党委委员、副总经理卢世林、赵占军，财务总监李光明及各子公司高管陪同调研。
调研组一行先后走访查看了新农甘草公司甘草精深加工项目原料场、甘草加工车间、新农乳业乳品综合加工基地建设项目车间及塔河种业阿拉尔加工厂车间和库房。在实地查看过程中，师市党委常委、副师长陆林就新农开发公司管理放权、甘草新建项目运行、甘草原料收购质量把控，乳业新旧厂搬迁期间产品的连续、项目建成后产品的结构和产量，以及上述两个新建项目资金使用情况进行了详细的了解，并提出建设性意见。陆林要求两个在建项目要严格控制项目成本，力争在短的时间内达标达产达效，早日为新农经济发展做出贡献。
在调研塔河种业时，陆林提出种业公司应该本着三点开展工作：一是紧紧围绕师市大农业优势，做好棉种供应、培育、研发工作，把需求变成主导；二是抓质量、抓管理、降成本，提益产出能力，为新农做贡献；三是打造新的营销模式，扩大市场占有率。在每个子公司实地走访后，调研组都召集该子公司高管召开座谈会，听取各公司生产经营情况汇报、了解公司生产经营中存在的困难和问题，针对这些困难和调研过程中发现的问题，在经过交流后，调研组成员分别给与指导性意见建议，提出解决方案和措施。
在为期一天半的调研工作即将结束时，调研组一行和新农开发公司高管齐聚一堂，召开了调研反馈会。会上，师市党委常委、副师长陆林结合此次调研，对新农开发公司今后的工作提出五点想法：一要振奋精神、理清思路、团结一致、克服困难、走出困境；二要抓住产品销售这个关键点，尽快解决好主要矛盾；三要苦练内功，在降低成本上出实招，提高市场竞争力；四要在今年整个实施过程中，寻求动力支撑，切实搞好改革；五要严格精细快速抓好项目建设，让项目发挥作用。
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