新农开发公司按照供给侧结构性改革整体部署，紧紧围绕公司当前经营管理过程中存在的突出短板和困难等问题，采取措施，多措并举，加快推进供给侧结构改革步伐，确保在推进供给侧结构改革中有新成效。
一、抢抓机遇去产能
公司借助非公开发行融资平台，立足甘草精深加工项目和乳制品精深加工项目为去产能突破口，寻找符合创新性公司发展的改革理念，为更加适应市场终端需求，公司通过新项目、新工艺、新技术的投入和应用，调整大包粉等低效产品结构，延伸产品产业链，向婴幼儿配方奶粉、成人功能性奶粉等高附加值产品、符合市场需求的产品转型，释放高中端产品竞争优势，提升公司产品活力。
二、紧抓市场去库存
为加快存货资金周转，减少产品资金沉淀，提升经济运行质量，前期公司梳理，清查甘草制品、奶粉、棉种等主要产品资产的规模，按照随行就市、顺价销售的去库存原则，制定奖惩激励办法，提高营销人员开拓市场积极性，加大库存产品销售力度，同时公司把新乳电子商务公司作为改革试点，利用电子商务平台改进现有营销模式，拓宽产品销售渠道，为后续公司实施“互联网+”营销战略积累经验，确保年末顺利完成库存棉种10000吨，库存奶粉1500吨，库存甘草制品300吨任务目标。
三、狠抓资金去杠杆
公司为构建合理资金运行结构，打造低资金成本洼地，目前正通过三方面努力，积极推进落实去杠杆工作，首先按照《新农开发公司应收账款管理办法》的规定，制定清欠责任人和时间表，开展催收清欠工作；其次积极与金融机构沟通、协调，争取银行信贷支持，偿还高利率银行贷款，优化短、中、长贷款资金配额，降低财务成本，提高资金使用效率，后用活、用好国家产业政策、金融政策、及南疆特殊扶持政策，积极向国家、自治区、兵团申请政策性贷款及项目政策补贴，缓解当前资金紧张的局面。
四、严抓质量降成本
一直以来公司始终坚持把产品质量放在首要位置，为确保产品生产质量稳步提升，生产成本下降2%的任务目标不打折扣，公司正采取多种措施降低产品单位成本和费用，按照外学先进，内修内功的管理理念，不断提升精细化管理水平。例如新农乳业公司通过与疆内乳业巨头天润乳业开展行业对标工作，从水、电、气、辅料单耗用量对比，寻找到自身产品成本较高的原因，从采购、验收、领发、盘存等流程环节上查找到管理制度体系不够细化的问题。新农甘草公司正落实预算管理考核制度，从工厂、车间、班组三级成本核算管理入手，细化生产管理环节各项成本，完善落实成本、质量与绩效激励挂钩的考核机制，释放了每个员工的节本降耗主动意识。
五、深抓重点补短板
近年来，制约公司发展的主要是产品营销和新品研发两块短板问题，公司正在向发挥市场营销，完善市场营销体系、提高企业研发能力等方面迈进。公司以乳业公司为改革试点，聘请咨询机构梳理诊断公司内部管理流程，合理规划营销网络布局，加强与阿克苏MBA权威营销讲师展开合作，利用好阿克苏MBA学习交流平台，定期为公司营销团队人员进行培训，快速提高公司销售人员、经销商团队的业务素质，同时正积极与塔里木大学等科研院所技术人才展开合作，筹建乳品研发中心，为公司高、中端奶制品的研究搭建平台，提升产品核心技术。
公司将不予余力继续全力以赴抓“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大重点任务推进工作，确保在供给侧结构性改革方面有新作为，为师市经济建设提供强力支撑。
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