近日，新农开发股份有限公司为了加快6S管理模式的推行进程，确保6S管理模式在经营管理中得到有效落实和应用，组织召开了生产区的6S管理现场观摩推进会，公司总部及子公司30余人参加会议。
在本次会议中，与会人员现场观摩了公司总部员工食堂、塔河种业公司阿拉尔加工厂机采棉车间、新农甘草公司单铵盐生产车间、新农乳业公司品控中心和辅料库房，听取了各子公司生产区推行6S管理的实施情况和经验介绍，同时，公司6S办负责人现场点评了各子公司生产区6S管理推行亮点和不足。后，公司总经理王青同志结合会议内容做了重要讲话并提出了三点要求，一是各子公司要提高思想认识，加强组织领导，明确责任主体，瞄准工作目标，形成工作合力，强化推行措施，狠抓任务落实，确保6S管理模式在促进公司经济发展中得到有效发挥。二是各子公司要严格贯彻执行总公司6S管理工作的各项工作部署，积极转变工作作风，不搞形式主义，坚持领导带头示范，强化目标意识、责任意识，认真开展各项推行工作，保质保量的完成6S管理的奋斗目标，争创师市6S管理标杆企业。三是各子公司要按照“巩固坚持、持续改善”的工作方针，加强督导，强化考核，力求实效，提升6S管理推行质量。
此次会议的召开，标志着新农开发股份有限公司推行6S管理模式呈现良好势头，同时也体现了新农开发股份有限公司党委、经营层对6S管理推行的高度重视和坚强决心，不但有效地营造了良好的推行氛围，而且为公司上下落实好6S管理模式的推行工作奠定了坚实基础。
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