新农化纤公司动力车间在提升员工个人素质和能力的基础上，调动车间员工的主动性和积极性。不断创新工作机制，营造公平、公正、公开的竞争机会，进一步规范车间员工的升迁、晋级、降岗工作流程，特制定了《动力车间培训升迁降岗管理制度》，报人力资源部备案审核后，开展了此项活动。
动力车间以“双向选择、竞争上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则，组织员工参加升迁、降岗考试。考试分别以笔试、面试的方式，以公平、公正、公开的竞争原则，使员工看到考试的透明度，打消了部分职工“升迁、降岗只是走形式”的认识，提高了员工的参与热情。 为广大员工创造一个“能上能下，公开、公平、公正的晋升渠道”，体现 “能者上、庸者下”的用人管理机制，增强了员工的竞争及危机意识。让员工选择自己热爱的岗位，让企业选择适合岗位工作的员工。目前，动力车间值长以下人员的定密码工作全部结束，此次竞岗取得了圆满的成功。
通过此次竞争上岗考试，为动力车间员工搭建了一个实现自己职业发展规划的平台；为公司领导与员工提供一次互动交流，员工提升锻炼的机会；同时让员工对岗位价值和工作思路有了进一步的认识，车间员工综合素质的提高和凝聚力和归属感，减少了员工的流动率。
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