回顾已经过去的2015年，新农化纤公司酸站车间在公司正确的领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。
结合2015年工作情况，酸站车间对设备基础资料进行了的梳理和完善。一是针对设备现场，组织保全工梳理设备“跑冒滴漏”，“缺钉少帽”等问题并加以认真解决；二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较的研究、学习，对影响设备的零件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。
虽然，生产任务较为繁重，但酸站车间依然组织人员编写了各种相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，在不影响生产的前提下，加强对设备运行效果检查、落实，确保设备稳定运行，设备完好的作用。
新农化纤公司始终将车间现场生产管理工作放在位，不定期组织全体员工进行考试，让全体员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险源辨识得到进一步的学习和巩固，提高防范意识，达到让员工做到上班，平安下班的目的。
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